経営アドバイス
「数字は出ているけど、どう活かせばいいか分からない」「デジタル化って言われても具体的に何をやれば…」 こうした声を多くの中小企業で聞いてきました。
当事務所では、通常サービスとしてTKCシステムを活用しながら、 月次のデータ処理、経営分析、アラート設定、経営者への報告までを一貫してサポートします。 特別プランではなく、日常の顧問サービスの中に「使える経営アドバイス」が含まれています。
このような方におすすめです
- 毎月の会計データは出ているが、「どういう意味か」が掴めていない
- 経営の方向性を固めたいが、デジタル化・ツール導入の何から始めればいいか分からない
- コストが膨らんでいて「何が無駄か」を数字で明らかにしたい
- 予実管理・予算管理を始めたいが、社内で回せる仕組みがない
- 今の顧問契約で「月次レビュー」「経営アラート」の機能が入っていないと感じている
田中宏明税理士事務所の経営アドバイスの特徴
- TKCシステムを“通常サービス”として活用
月次の入力・決算処理だけでなく、データ蓄積・アラート設計・経営者向け報告を 通常の顧問契約内で実施します。ツール導入だけでは終わりません。 - 「気づき」から「行動」へつなげるレポート
数字の見える化だけでなく、何を変えればいいかを提示する改善シナリオを 月次レビューで共有します。 - 社内体制を整える内部改善支援
会計・経理・営業・採用など、部門横断型で“数字を使える社内体制”を 一緒に整備します。ツールの使い方だけで終わりません。
主なサポート内容
- TKCシステム導入・運用支援（月次入力・チェック・活用導線の構築）
- 経営指標の設計・モニタリング（KPI設定・アラート設計・実績比較）
- キャッシュフロー・収益構造の分析と改善提案（採算性分析・固定費見直し）
- 予算策定・事業計画書作成支援（次期投資・人材採用・設備導入を踏まえて）
- 月次報告会・経営者面談（数字・課題・改善シナリオを毎月共有）